domingo, 21 de diciembre de 2008
FELICES FIESTAS
Desde Melissa Health & Consultancy os deseamos unas felices fiestas. Que el nuevo año brinde a todos la oportunidad de alcanzar todas las metas previstas y realizar los anhelados sueños.
martes, 9 de diciembre de 2008
Mi jefe no me entiende
Una encuesta realizada recientemente por una empresa de trabajo temporal y recursos humanos indica que el 45 % de los españoles cree que los altos ejecutivos no entienden muy bien a sus empleados. Así, muchos consideran no recibir la motivación necesaria por parte de los jefes para seguir desarrollando su trabajo en las mejores condiciones (37%), algunos afirman trabajar más duro que sus superiores (34%) o entienden que los mismos no serían capaces de realizar el trabajo que ellos hacen. Y como no podía ser de otra manera, muchos de estos mismos empleados consideran que sus jefes cobran demasiado…
Entonces me pregunto ¿Cómo puede haber tanto desfase entre las percepciones de unos y de otros? ¿Exactamente, qué esperan los empleados de sus jefes? ¿Por otro lado, qué creen los jefes que se espera de ellos? ¿A caso el hecho de llegar a la posición de alto ejecutivo conlleva el desconectarse del mundo de los empleados? ¿No pasaron ellos mismos por otros puestos antes de llegar a su cargo actual? ¿Realmente son tantos los incompetentes que a pesar de tal hándicap consiguen alcanzar puestos con responsabilidad?
En otra ocasión volveremos sobre el papel del alto ejecutivo, sobre los cambios de responsabilidad y lo que implican a nivel de gestión de equipos, pero aquí me gustaría hablar del empleado. Éste que considera que su jefe no le entiende y no recibe de él la motivación que espera.
Y si no fuera así ¿qué pasaría? ¿Cuántas horas dedicamos al día en quejarnos de las condiciones de trabajo, del jefe o de los colegas? ¿No es esa una magnífica excusa para no comprometernos con el éxito de nuestro trabajo? ¿Para qué implicarse, innovar, proponer o ayudar? Está claro, no cuadra con la imagen de profesional incomprendido que nos empeñamos en mantener.
Pero… ¿Qué hemos hecho para cambiar esta situación? ¿hemos hablado con nuestro jefe o hemos llegado a la conclusión, antes de hacerlo, que no merece la pena? Así nos aseguramos que nada va a cambiar, al menos que el jefe se de cuenta de que aquí pasa algo. Pues en realidad es lo que le pedimos al jefe, que se de cuenta de las cosas, de que algo anda mal, de que no estamos motivados, de que no disponemos de los medios necesarios para llevar a cabo nuestras tareas o de que la carga de trabajo es superior a nuestra capacidad. ¿Cuánto tiempo estamos dispuestos a esperar a que se de cuenta? El suficiente para cumular decepciones y hasta resentimiento.
¿Es que no ve las caras largas que le ponemos? ¿no se da cuenta del esfuerzo que representa hacer este nuevo trabajo para nosotros? Y resulta que no, no lo ve… y como no lo ve, es que no nos entiende.
Sí, probablemente en un mundo ideal debería ser así. Pero si nos quedamos en lo que “debería ser y no es”, lo único que generamos es frustración. La nueva pregunta podría ser: ¿qué me aporta la queja? ¿Existe alguna forma de salir de ella que yo pueda impulsar?
Entonces me pregunto ¿Cómo puede haber tanto desfase entre las percepciones de unos y de otros? ¿Exactamente, qué esperan los empleados de sus jefes? ¿Por otro lado, qué creen los jefes que se espera de ellos? ¿A caso el hecho de llegar a la posición de alto ejecutivo conlleva el desconectarse del mundo de los empleados? ¿No pasaron ellos mismos por otros puestos antes de llegar a su cargo actual? ¿Realmente son tantos los incompetentes que a pesar de tal hándicap consiguen alcanzar puestos con responsabilidad?
En otra ocasión volveremos sobre el papel del alto ejecutivo, sobre los cambios de responsabilidad y lo que implican a nivel de gestión de equipos, pero aquí me gustaría hablar del empleado. Éste que considera que su jefe no le entiende y no recibe de él la motivación que espera.
Y si no fuera así ¿qué pasaría? ¿Cuántas horas dedicamos al día en quejarnos de las condiciones de trabajo, del jefe o de los colegas? ¿No es esa una magnífica excusa para no comprometernos con el éxito de nuestro trabajo? ¿Para qué implicarse, innovar, proponer o ayudar? Está claro, no cuadra con la imagen de profesional incomprendido que nos empeñamos en mantener.
Pero… ¿Qué hemos hecho para cambiar esta situación? ¿hemos hablado con nuestro jefe o hemos llegado a la conclusión, antes de hacerlo, que no merece la pena? Así nos aseguramos que nada va a cambiar, al menos que el jefe se de cuenta de que aquí pasa algo. Pues en realidad es lo que le pedimos al jefe, que se de cuenta de las cosas, de que algo anda mal, de que no estamos motivados, de que no disponemos de los medios necesarios para llevar a cabo nuestras tareas o de que la carga de trabajo es superior a nuestra capacidad. ¿Cuánto tiempo estamos dispuestos a esperar a que se de cuenta? El suficiente para cumular decepciones y hasta resentimiento.
¿Es que no ve las caras largas que le ponemos? ¿no se da cuenta del esfuerzo que representa hacer este nuevo trabajo para nosotros? Y resulta que no, no lo ve… y como no lo ve, es que no nos entiende.
Sí, probablemente en un mundo ideal debería ser así. Pero si nos quedamos en lo que “debería ser y no es”, lo único que generamos es frustración. La nueva pregunta podría ser: ¿qué me aporta la queja? ¿Existe alguna forma de salir de ella que yo pueda impulsar?
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